Verlernen, Umdenken, Überholen: Wie Sie ein Kompetenzprofil und eine Strategie aufbauen, die gewinnt - dort, wo KI beschleunigt und China konkurriert

Technologische Entwicklungen, künstliche Intelligenz und globale Wettbewerbsdynamiken verändern Wirtschaft und Gesellschaft mit einer Geschwindigkeit, die traditionelle Karriere-, Innovations- und Strategiemodelle zunehmend infrage stellt. Skill-Halbwertszeiten sinken, KI-getriebene Obsoleszenz beschleunigt sich und lineare Karrierepfade verlieren ihre Gültigkeit. Gleichzeitig verschieben sich die Zentren globaler Innovation: China hat sich in zentralen Sektoren vom Nachahmer zum systemisch eigenständigen Innovationsführer entwickelt - mit Methoden und Geschwindigkeiten, die westliche Organisationen oft erst zu spät erkennen.

Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Fach- und Führungskräfte in diesem Umfeld handlungsfähig bleiben und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil aufbauen können. Der Referent verbindet dabei seine Erfahrungen aus zwölf Jahren in einem US-amerikanischen Unternehmen und elf Jahren in einem chinesischen Konzern und eröffnet eine seltene systemübergreifende Perspektive auf Kompetenzen, Innovation und Strategie.

Teil 1: Kompetenzarchitektur für die Zukunft

Die Teilnehmenden entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, welche Fähigkeiten in einer von KI und permanentem Wandel geprägten Arbeitswelt langfristig relevant bleiben. Ausgehend von den Rahmenbedingungen einer VUCA/BANI-Welt werden die kognitiven Grundlagen des lebenslangen Lernens - kristalline und fluide Intelligenz, Neuroplastizität - ebenso behandelt wie die Zukunftskompetenz-Frameworks des World Economic Forums und der OECD. Im Zentrum steht das Konzept des Skill Stacking: Wie können individuelle Kompetenzprofile (T-, Pi- oder Kammform) gezielt weiterentwickelt werden?

Teil 2: Chinas Innovationslogik

Warum setzt China auf marktgetriebene statt technologiegetriebene Innovation? Es werden die unterschiedlichen Innovationslogiken westlicher und chinesischer Unternehmen und Systeme analysiert. Warum setzt China auf Outside-in statt auf Inside-out? Was steckt hinter dem Juguo-System und der Mayor Economy? Wie funktioniert der gegenläufige Fünf-Schritte-Zyklus (Action → Build → Align → Validate → Execute), und warum greifen klassische westliche Frameworks wie Agile und Lean Startup in China oft zu kurz? An Fallbeispielen wird sichtbar, wie zwei fundamental verschiedene Innovationslogiken in unterschiedlichen Markt-, Regulierungs- und Kapitalumgebungen jeweils Stärken und Schwächen entfalten. Ferner wird Chinas Weg von der „Copycat“-Wahrnehmung hin zur innovativen und aufstrebenden IP-Macht analysiert, einschließlich der Frage, warum einfache Entkopplungsstrategien oft unbeabsichtigte Gegeneffekte erzeugen.

Teil 3: Strategie über Systemgrenzen hinweg

Die Erkenntnisse aus den Teilen 1 und 2 fließen in konkrete strategische Handlungsoptionen ein. Die Teilnehmenden lernen Schach- und Go-Logik als strategisches Diagnosewerkzeug kennen, analysieren Plattform- und Wertschöpfungsstrategien und testen ihre eigene Positionierung anhand von drei Zukunftsszenarien für 2030. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Profil von Brücken-Führungskräften, kultureller Übersetzung, geopolitischer Kompetenz und systemübergreifenden Netzwerken.

Das Seminar verbindet Impulsvorträge, interaktive Diskussionen, kurze Umfragen und praktische Reflexionsübungen.

Seminarschwerpunkte:

• Zukunftsfähige Kompetenzen im Zeitalter von KI und Automatisierung
• Kompetenzarchitekturen, Kompetenzstapelung und der Verlernen-Umlernen-Zyklus
• Kognitive Grundlagen lebenslangen Lernens
• Unterschiede zwischen westlichen und chinesischen Innovationssystemen
• Chinas marktgetriebenes Innovationsmodell und dezentraler Innovationswettbewerb
• Plattformstrategien, Wertschöpfungsarchitekturen und Integrationslogiken
• Wettbewerb, Kooperation und Positionierung in Drittmärkten
• Das Brücken-Führungsprofil: Führung über Systemgrenzen hinweg
• Szenarioplanung 2030 und persönliche Handlungsplanung

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Unternehmer, Projektverantwortliche, Ingenieure, IT-Fachleute, Studierende sowie alle, die die Auswirkungen von KI, globalen Innovationsverschiebungen und systemübergreifendem Wettbewerb besser verstehen und aktiv gestalten möchten.

Max. 15 Teilnehmer/-innen
Teilnahmegebühr: 120,- € regulär, VDI-Mitglieder: 90,- €, Studierende: 20,- €, stud. VDI-Mitglieder: 10,- €
Ort: Hochschule Albstadt-Sigmaringen, Poststraße 6, Raum 205-326 oder online (hybrid)

Anmeldung und Infos: [email protected]

Das Seminar wird für Unit 3 des Employability Awards anerkannt.